Γράφει ο Μιχάλης Αλεξανδρίδης. Όταν η χώρα έμπαινε στην περιπέτεια των μνημονίων, κανείς δεν περίμενε ότι, τρία χρόνια αργότερα, ...
Γράφει ο Μιχάλης Αλεξανδρίδης.
Όταν η χώρα έμπαινε στην περιπέτεια των μνημονίων, κανείς δεν περίμενε ότι, τρία χρόνια αργότερα, θα μετρούνταν στα δάχτυλα του ενός χεριού οι οργανισμοί του ευρύτερου Δημοσίου που θα είχαν προχωρήσει σε σοβαρή εξυγίανση. Ένας από αυτούς τους ελάχιστους, είναι και η Δημοτική Εταιρεία Πληροφόρησης, Θεάματος και Επικοινωνίας του Δήμου Θεσσαλονίκης, που από πρωτοπόρος της ελεύθερης ραδιοτηλεόρασης, είχε καταλήξει ένα άδειο κέλυφος στην υπηρεσία της προσωπικής προβολής του τέως Δημάρχου.
Αποδείχτηκε ότι είχαν απόλυτο δίκιο εκείνοι που κατάφεραν να πείσουν τον Γ. Μπουτάρη να μην κλείσει τους «αμαρτωλούς» TV100 και FM100 και να τους εξυγιάνει εν τη λειτουργία τους. Στόχος, η μείωση της δαπάνης λειτουργίας τους κατά 50%, πράγμα που αρχικά φαινόταν αδύνατο.
Κι όμως τα κατάφεραν. Σήμερα, δυόμισι χρόνια μετά και παρά την παρατεταμένη οικονομική ύφεση, το Business Plan της ΔΕΠΘΕ έχει πετύχει σχεδόν όλους τους στόχους που είχαν τεθεί. Η δημοτική δαπάνη λειτουργίας συρρικνώθηκε από τα 8 εκατ. ευρώ το 2009, σε μόλις 3,5 εκατ. το 2013. Από τα 210 άτομα που απασχολούσε η δημοτική ραδιοτηλεόραση το 2010, σήμερα υπηρετούν μόλις 120, όλοι τους με μισθούς ενιαίου μισθολογίου. Οι μισές και πλέον θέσεις που καταργήθηκαν αφορούσαν συμβάσεις αορίστου χρόνου. Με μεθοδικές κινήσεις ακρίβειας, η διοίκηση της ΔΕΠΘΕ μπόρεσε να απομονώσει το «αχρείαστο» κομμάτι και να αυξήσει την απόδοση των εργαζομένων.
Φτάνουν αυτά; Σίγουρα όχι. Η TV100 εκπέμπει πλέον ένα αξιόπιστο τοπικό δελτίο ειδήσεων, ο FM100,6 αποτελεί ένα επιτυχημένο πείραμα εθελοντικού ραδιοφώνου προσφέροντας βήμα σε δεκάδες φορείς, οργανισμούς, ιδρύματα ακόμα και σχολεία της πόλης και η ΔΕΠΘΕ έχει αναπτύξει μία πλούσια εξωστρεφή δραστηριότητα με διοργάνωση συνεδρίων, επιμόρφωση νέων, αστικά δρώμενα και παρεμβάσεις κ.λπ.
Δεν γνωρίζω αν αυτή η μεταμόρφωση οφείλεται στο φόβο του λουκέτου ή σε κάποιον «άνεμο ελευθερίας» που φύσηξε στην αίθουσα σύσκεψης της δημοτικής ραδιοτηλεόρασης. Το βέβαιο είναι ότι τίποτα δεν αλλάζει μέσα σ’ ένα μερόνυχτο και αυτές οι προσπάθειες απαιτούν μεθοδικότητα, επιμονή και πίστη σε κάποιο όραμα. Θα τολμούσα να προσθέσω πως η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε στο σχέδιο εξυγίανσης της ΔΕΠΘΕ θα έπρεπε να ληφθεί σοβαρά υπόψη από τους εκπροσώπους της Τρόικας. Ίσως η εφαρμογή της και σε άλλους δημόσιους φορείς και οργανισμούς (με κλασικότερο παράδειγμα την ΕΡΤ) να γλίτωνε χιλιάδες εργαζόμενους από την απόλυση, ενώ παράλληλα θα ελάφρυνε το δημόσιο κορβανά από πρόσθετες δαπάνες.
Εφημερίδα Μακεδονία
thestival.gr
Όταν η χώρα έμπαινε στην περιπέτεια των μνημονίων, κανείς δεν περίμενε ότι, τρία χρόνια αργότερα, θα μετρούνταν στα δάχτυλα του ενός χεριού οι οργανισμοί του ευρύτερου Δημοσίου που θα είχαν προχωρήσει σε σοβαρή εξυγίανση. Ένας από αυτούς τους ελάχιστους, είναι και η Δημοτική Εταιρεία Πληροφόρησης, Θεάματος και Επικοινωνίας του Δήμου Θεσσαλονίκης, που από πρωτοπόρος της ελεύθερης ραδιοτηλεόρασης, είχε καταλήξει ένα άδειο κέλυφος στην υπηρεσία της προσωπικής προβολής του τέως Δημάρχου.
Αποδείχτηκε ότι είχαν απόλυτο δίκιο εκείνοι που κατάφεραν να πείσουν τον Γ. Μπουτάρη να μην κλείσει τους «αμαρτωλούς» TV100 και FM100 και να τους εξυγιάνει εν τη λειτουργία τους. Στόχος, η μείωση της δαπάνης λειτουργίας τους κατά 50%, πράγμα που αρχικά φαινόταν αδύνατο.
Κι όμως τα κατάφεραν. Σήμερα, δυόμισι χρόνια μετά και παρά την παρατεταμένη οικονομική ύφεση, το Business Plan της ΔΕΠΘΕ έχει πετύχει σχεδόν όλους τους στόχους που είχαν τεθεί. Η δημοτική δαπάνη λειτουργίας συρρικνώθηκε από τα 8 εκατ. ευρώ το 2009, σε μόλις 3,5 εκατ. το 2013. Από τα 210 άτομα που απασχολούσε η δημοτική ραδιοτηλεόραση το 2010, σήμερα υπηρετούν μόλις 120, όλοι τους με μισθούς ενιαίου μισθολογίου. Οι μισές και πλέον θέσεις που καταργήθηκαν αφορούσαν συμβάσεις αορίστου χρόνου. Με μεθοδικές κινήσεις ακρίβειας, η διοίκηση της ΔΕΠΘΕ μπόρεσε να απομονώσει το «αχρείαστο» κομμάτι και να αυξήσει την απόδοση των εργαζομένων.
Φτάνουν αυτά; Σίγουρα όχι. Η TV100 εκπέμπει πλέον ένα αξιόπιστο τοπικό δελτίο ειδήσεων, ο FM100,6 αποτελεί ένα επιτυχημένο πείραμα εθελοντικού ραδιοφώνου προσφέροντας βήμα σε δεκάδες φορείς, οργανισμούς, ιδρύματα ακόμα και σχολεία της πόλης και η ΔΕΠΘΕ έχει αναπτύξει μία πλούσια εξωστρεφή δραστηριότητα με διοργάνωση συνεδρίων, επιμόρφωση νέων, αστικά δρώμενα και παρεμβάσεις κ.λπ.
Δεν γνωρίζω αν αυτή η μεταμόρφωση οφείλεται στο φόβο του λουκέτου ή σε κάποιον «άνεμο ελευθερίας» που φύσηξε στην αίθουσα σύσκεψης της δημοτικής ραδιοτηλεόρασης. Το βέβαιο είναι ότι τίποτα δεν αλλάζει μέσα σ’ ένα μερόνυχτο και αυτές οι προσπάθειες απαιτούν μεθοδικότητα, επιμονή και πίστη σε κάποιο όραμα. Θα τολμούσα να προσθέσω πως η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε στο σχέδιο εξυγίανσης της ΔΕΠΘΕ θα έπρεπε να ληφθεί σοβαρά υπόψη από τους εκπροσώπους της Τρόικας. Ίσως η εφαρμογή της και σε άλλους δημόσιους φορείς και οργανισμούς (με κλασικότερο παράδειγμα την ΕΡΤ) να γλίτωνε χιλιάδες εργαζόμενους από την απόλυση, ενώ παράλληλα θα ελάφρυνε το δημόσιο κορβανά από πρόσθετες δαπάνες.
Εφημερίδα Μακεδονία
thestival.gr
Επειδή έχει ζέστη και ούτε εγώ αντέχω να γράφω πολλά, ούτε εσείς να διαβάζετε πολλά, ας τελειώσουμε με την τεράστια Αζερμπαϊτζανή επιτυχία του αγωγού φυσικού αερίου ΤΑΡ, με λίγες λέξεις.
ΑπάντησηΔιαγραφήΛέξεις που δεν είναι δικές μου, αλλά προέρχονται από την ενημέρωση που έκαναν ο υπουργός Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, Γιάννης Μανιάτης και ο υφυπουργός, Ασημάκης Παπαγεωργίου για τον αγωγό ΤΑΡ.
Πρώτον (και επιτυχέστερον): «Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του υπουργείου Οικονομικών, τα έσοδα του Δημοσίου από τη λειτουργία του αγωγού εκτιμώνται σε 320 εκατ. ευρώ, σε ορίζοντα δεκαπενταετίΑΣΣΣ.
ΔΕΝ προβλέπεται από το Δημόσιο η είσπραξη τελών διέλευσηΣΣΣΣΣΣΣ,!!!
Δεύτερον (και φοβάμαι επικινδυνότερο): «Δεσμευτήκαμε για ταχεία (fast track) ολοκλήρωση των διαδικασιών που απαιτούνται για την έναρξη των κατασκευαστικών εργασιών, δηλαδή μεταξύ άλλων τις απαλλοτριώσεις και την περιβαλλοντική αδειοδότηση.
Ήδη, έχει συμφωνηθεί η συγκρότηση κοινής ομάδας εργασίας με εκπροσώπους της Κοινοπραξίας και των συναρμόδιων υπουργείων, η οποία σε δυο μήνες θα έχει καταλήξει στο χρονοδιάγραμμα του έργου».
Τρίτον (και εις υγείαν του κορόιδου): «Στο αρχικό σχήμα του ΤΑΡ στο οποίο συμμετείχαν η ελβετική ΑΧΡΟ, η νορβηγική Statoil και η γερμανική Ε.ΟΝ εισέρχονται τα μέλη της κοινοπραξίας του Σαχ Ντενίζ (ΒΡ, Total και η αζέρικη Socar)».
Δεν προσπαθώ να μειώσω το μέγεθος της επιτυχίας, διότι απλώς δεν υπάρχει καμία επιτυχία για την Ελλάδα.....Συγχαρητήρια για την επιτυχία τους αξίζουν ΜΟΝΟ οι ΒΡ, Total, Socar, ΑΧΡΟ, Statoil και Ε.ΟΝ. καθώς και οι μέτοχοί τους.