Ανοιχτά σούπερ μάρκετ και κάποιες Κυριακές

Με τη διάθεση συνταγογραφούμενων φαρμάκων από τα σούπερ μάρκετ θα μειωθούν οι τιμές. Διαθέτουμε τη μεγαλύτερη ποικιλία private label προ...

Με τη διάθεση συνταγογραφούμενων φαρμάκων από τα σούπερ μάρκετ θα μειωθούν οι τιμές. Διαθέτουμε τη μεγαλύτερη ποικιλία private label προϊόντων ο διευθύνων σύμβουλος της Μαρινόπουλος Α.Ε.. Ψηφίζει «ναι» στην απελευθέρωση του ωραρίου

Μέχρι σήμερα, 4.200 άπορες οικογένειες -περίπου 17.000 άνθρωποι σε ανάγκη- έχουν μπει στο πρόγραμμα των τριών Κοινωνικών Παντοπωλείων μας, τονίζει ο κ. Λουμπέρ.

Υπέρ της απελευθέρωσης του ωραρίου λειτουργίας των καταστημάτων, με τα σούπερ μάρκετ να είναι ανοιχτά μερικές Κυριακές τον χρόνο και ακόμη περισσότερες ώρες σε τουριστικές περιοχές τάσσεται ο διευθύνων σύμβουλος της Μαρινόπουλος Α.Ε. Ζερόμ Λουμπέρ.
Ο κ. Λουμπέρ με συνέντευξή του στην «Οικονομία» υπογραμμίζει πως με τον τρόπο αυτόν θα αυξηθεί η αγοραστική κίνηση και οι τιμές θα διατηρηθούν σε χαμηλά επίπεδα. Επικροτεί τις αλλαγές του υπουργείου Ανάπτυξης στις αγορανομικές διατάξεις, προαναγγέλλοντας την πώληση τροφίμων περασμένης διατηρησιμότητας σε χαμηλότερες τιμές, ενώ ζητά την πώληση μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων από τις αλυσίδες λιανικού εμπορίου υποστηρίζοντας πως θα επέλθει μείωση τιμών.
Ποια είναι η τιμολογιακή κι εμπορική πολιτική που θα ακολουθήσετε στην εγχώρια αγορά με δεδομένη τη δραματική μείωση των εισοδημάτων;
Η Μαρινόπουλος φιλοδοξεί να συνεχίσει τις προσφορές και τις συνεχείς εκπτώσεις προκειμένου να παρέχει λύσεις στα ελληνικά νοικοκυριά, ενώ παράλληλα να ανακουφίσει τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Ηδη, από τον περασμένο Μάρτιο προσφέρει μια μόνιμη έκπτωση της τάξεως του 10% σε ανέργους, πολύτεκνους και ηλικιωμένους σε όλα τα φρέσκα προϊόντα. Η δέσμευση στη διατήρηση των τιμών σε χαμηλά επίπεδα, αποτελεί τον πυρήνα της δραστηριοποίησης της εταιρείας στην Ελλάδα. Διαθέτουμε δε τη μεγαλύτερη ποικιλία private label προϊόντων.
Ποιος είναι ο απολογισμός της λειτουργίας των Κοινωνικών Παντοπωλείων της Μαρινόπουλος και ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια;
Μέχρι σήμερα, 4.200 άπορες οικογένειες -περίπου 17.000 άνθρωποι σε ανάγκη- έχουν μπει στο πρόγραμμα των τριών Κοινωνικών Παντοπωλείων, ενώ από το 2007 έχουν επενδυθεί περίπου 10.000.000 ευρώ για τη λειτουργία και την τροφοδοσία τους. Μέσα από την υλοποίηση και τη λειτουργία τους, αποδεικνύεται εμπράκτως ότι η συνεργασία μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, όχι μόνο μπορεί να γίνει πραγματικότητα με μεγάλη επιτυχία, αλλά και να γίνει παράδειγμα προς μίμηση, κινητοποιώντας ακόμα περισσότερους φορείς.
Πρόσφατα είχε επιτραπεί νομοθετικά η διάθεση γάλακτος πρώτης βρεφικής ηλικίας και από τα σούπερ μάρκετ, η οποία στη συνέχεια παρεμποδίστηκε ύστερα από προσφυγές φαρμακευτικών συλλόγων στο Σ.τ.Ε. Ποιο είναι το κόστος αυτής της κίνησης για τους καταναλωτές;
Είχαμε επισημάνει από την αρχή τις ανατιμήσεις που επέφερε η συγκεκριμένη απόφαση. Η τοποθέτηση του γάλακτος πρώτης βρεφικής ηλικίας στα καταστήματά μας ωφέλησε σημαντικά τον καταναλωτή, δεδομένου ότι υπήρξε μία μείωση στην τιμή του συγκεκριμένου προϊόντος της τάξεως του 25%. Στην προσπάθεια του κράτους να ρίξει ακόμα περισσότερο τις τιμές, προσπάθεια στην οποία η Μαρινόπουλος είναι αρωγός, θεωρούμε ότι και το γάλα πρώτης βρεφικής ηλικίας μπορεί να πωλείται στα καταστήματα λιανικής όπως στις περισσότερες χώρες στην Ευρώπη.
Πώς αξιολογείτε τις κινήσεις της κυβέρνησης για απλοποίηση και κατάργηση αγορανομικών και υγειονομικών διατάξεων;
Ο αγορανομικός κώδικας χρειαζόταν σαφώς μια ανανέωση προκειμένου να είναι συμβατός με τις συνθήκες τις εποχής. Υπήρχαν πολλοί περιορισμοί στη διακίνηση των αγαθών και στον καθορισμό των τιμών, με αποτέλεσμα να υπάρχουν σημαντικοί φραγμοί στην ελεύθερη λειτουργία της αγοράς. Στη Μαρινόπουλος ήμασταν ανέκαθεν πρεσβευτές μιας πολιτικής τιμών που διαμορφώνεται βάσει του μέσου διαθέσιμου εισοδήματος.
Επιπλέον, μας χαρακτηρίζει διαχρονικά μία δέσμευση στην ποιότητα, η οποία αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής μας. Δεδομένης της δύσκολης συγκυρίας στη χώρα, αποτιμούμε θετικά και την απόφαση του υπουργείου να διατίθενται προς πώληση τρόφιμα περασμένης διατηρησιμότητας, όπως συμβαίνει σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες. Μία ακόμη σημαντική αλλαγή που επιφέρει η κατάργηση των υγειονομικών διατάξεων που ίσχυαν παλιότερα είναι ότι μας επιτρέπει να συσκευάζουμε και να τυποποιούμε τρόφιμα όπως τα κρεατικά, τα αλλαντικά και τα τυριά. Το στοιχείο αυτό, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι καταργούνται οι πρόσθετες άδειες και επιτρέπεται η διάθεση επιπλέον κατηγοριών τροφίμων από τα καταστήματα, μας δίνει μεγαλύτερα περιθώρια ευελιξίας, τα οποία αναμφίβολα θα λειτουργήσουν προς όφελος των πελατών μας, αφού οι παλαιότερες διατάξεις μετακυλούσαν το κόστος στον καταναλωτή.
Με δηλώσεις σας είχατε ανοίξει ένα θέμα με την πώληση μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων από τα ράφια των σούπερ μάρκετ. Δεν κρύβονται κίνδυνοι υγείας αν επιτραπεί η διάθεσή τους;
Η Ελλάδα αποτελεί την πιο περιοριστική αγορά μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων στην ΕΕ. Το μοντέλο που εμείς υποστηρίζουμε ισχύει και σε άλλες χώρες στην Ευρώπη. Κανένας κίνδυνος δεν υπάρχει σε μία τέτοια προοπτική, διότι οι καταναλωτές θα αγοράζουν τα φάρμακα με τον ίδιο τρόπο που τα προμηθεύονται σήμερα από τα φαρμακεία ή από τα περίπτερα. Απεναντίας, μια απελευθέρωση αυτού του τύπου συνεπάγεται πολύ σημαντικές μειώσεις τιμών και εξοικονομήσεις για την εθνική οικονομία.
Πιστεύετε ότι πρέπει να διευρυνθεί το ωράριο λειτουργίας των καταστημάτων;
Εχουμε ταχθεί ανοικτά και στο παρελθόν υπέρ της απελευθέρωσης του ωραρίου, διότι εκτιμούμε ότι θα αποτελέσει μια τονωτική ένεση για την αγοραστική κίνηση. Ιδιαίτερα σε τουριστικές περιοχές, το να παραμένουν ανοικτά τα καταστήματα για περισσότερο χρόνο θα εξυπηρετήσει σαφώς τους επισκέπτες. Η δική μας πρόταση είναι να λειτουργούν τα σούπερ μάρκετ μερικές Κυριακές τον χρόνο, οι οποίες σχετίζονται με ειδικές περιστάσεις (πχ. τα Χριστούγεννα), και να απελευθερωθεί το ωράριο σε ορισμένες τουριστικές περιοχές. Κατά αυτόν τον τρόπο ο καταναλωτής θα έχει περισσότερες επιλογές για τις αγορές του, θα αυξηθεί η αγοραστική δύναμη, που όλο και συρρικνώνεται, και θα διατηρηθούν οι τιμές σε χαμηλά επίπεδα. Ως προς αυτόν τον στόχο πιστεύουμε πως τόσο το κράτος, εμείς που εκπροσωπούμε τις λιανεμπορικές επιχειρήσεις της χώρας, αλλά και η βιομηχανία οφείλουμε να δεσμευτούμε και να ενεργήσουμε άμεσα.
Ποια είναι τα επενδυτικά σχέδια της εταιρείας για τα Βαλκάνια;
Η Μαρινόπουλος, ο μεγαλύτερος ελληνικός λιανεμπορικός όμιλος της χώρας, έχει ήδη δρομολογήσει ένα σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα στην ευρύτερη περιοχή. Εχει εγκαινιάσει ένα υπερμάρκετ στην ΠΓΔΜ και θα εγκαινιάσει το δεύτερό της κατάστημα στην Αλβανία, όπου λειτουργεί 1 υπερμάρκετ. Στο επενδυτικό πλάνο της αλυσίδας περιλαμβάνεται επίσης το άνοιγμα 2-3 καταστημάτων στη Σερβία μέσα στο 2013. Παράλληλος στόχος είναι και η διεύρυνση της παρουσίας μας στη Βουλγαρία, όπου λειτουργεί 6 υπερμάρκετ και 4 σούπερ μάρκετ, ενώ σχεδιάζει την ίδρυση ακόμη 8 σούπερ μάρκετ σε συνέχεια του καταστήματος που εγκαινιάστηκε πρόσφατα στο Πλόβντιβ. Οι σημαντικές δραστηριότητες εκτός συνόρων περιλαμβάνουν επίσης 7 υπερμάρκετ και 9 σούπερ μάρκετ στην Κύπρο.
Εχετε ξεκινήσει μια προσπάθεια διακίνησης προϊόντων Ελλήνων μικρών παραγωγών. Σε τι στάδιο βρίσκεται και πώς σκοπεύετε να τη συνεχίσετε;
Δίνουμε έμφαση στη δημιουργία προϊόντων ελληνικής προέλευσης, τα οποία βρίσκονται ήδη τοποθετημένα στα ράφια του δικτύου καταστημάτων του Ομίλου σε ποσοστό που αγγίζει το 96%. Σε αυτό το πλαίσιο, η Μαρινόπουλος σχεδιάζει να επεκτείνει περαιτέρω τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, δημιουργώντας νέους κωδικούς. Ηδη από τον Ιούλιο, με τη μετατροπή της εταιρείας σε αμιγώς ελληνική, έχει ανακοινωθεί η έναρξη μιας μεγάλης εκστρατείας ενίσχυσης των Ελλήνων παραγωγών και υποστήριξης των τοπικών προϊόντων. Υπενθυμίζεται ότι η Μαρινόπουλος συνεργάζεται ήδη με 2.000 Ελληνες παραγωγούς.
Χρήστος Κολώνας
ckolonas@pegasus.gr

Πηγή: ΕΘΝΟΣ